Liderar como um fuzileiro naval - 10 princípios de liderança dos fuzileiros navais

Você tem o que é preciso para ser um líder?



É uma pergunta que você pode ter se perguntado antes.

Não importa como você respondeu, tente ir mais longe:



Você poderia viver sabendo que a vida dos outros dependia de você?



O US Marine Corps ensina liderança com situações de vida ou morte em mente.

As apostas podem não ser tão altas em sua reunião de segunda-feira de manhã, mas os princípios que garantem seu nível de eficácia podem ser aplicados a uma grande variedade de situações. Qualquer um pode aprender a liderar como um fuzileiro naval - e se você quiser ir atrás dos seus sonhos e ganhar respeito, VOCÊ deve.

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1. Liderança por exemplo



Um chefe diz às pessoas o que fazer. Um líder mostra às pessoas do que são capazes.

O mais importante dos princípios de liderança da Marinha é dar o exemplo por mantendo-se em um alto padrão primeiro, e constantemente se esforçando para cumprir esse padrão. Isso é o que lhe dá o direito de exigir um alto padrão dos outros.

Não peça a ninguém para fazer algo que você mesmo não faria.

Liderar pelo exemplo não é fácil - se fosse, todo mundo estaria fazendo isso. O que irá diferenciá-lo é a disposição de estar nas trincheiras com os outros, sujando as mãos quando o fizerem. Se a primeira coisa que você faz com responsabilidade e poder extras é usá-los para tornar sua vida mais fácil, você não ganhará o respeito das pessoas abaixo ou atrás de você.



Quando você estabelece um alto padrão, você tem que viver de acordo com ele - mas quando você o faz, é uma sensação incrível e vale a pena todo o trabalho que você colocou nisso.

2. Honra



Honra não diz respeito apenas à sua reputação - em sua definição mais substancial, é o máximo em responsabilidade ética e moral. Isso significa que você tem um código de integridade inflexível e que respeita a dignidade humana.

Honra significa que você dá o seu melhor para os outros seres humanos, porque você percebe que estamos todos juntos nisso.

Para um homem ter honra, ele precisa agir com responsabilidade e ser um homem de palavra. Ele precisa ser responsabilizado por suas ações e precisa cumprir suas obrigações.

3. Coragem



Existem três tipos de coragem: coragem física, mental e moral.

Coragem física refere-se à disposição de forçar seu corpo além do que você acha que ele pode fazer. Quando você não tem escolha a não ser fazer algo como carregar 30 quilos nas costas por 40 quilômetros, você percebe que muitos dos problemas que enfrenta na vida estão principalmente na sua cabeça.

leão

Coragem mental é a habilidade e vontade de tomar uma decisão quando as condições não são ideais, mas você precisa agir. Nesse tipo de situação - sono baixo, alto estresse, informações incompletas - você não pode cair paralisia de análise. Você tem que fazer o melhor que puder com o que você tem e estar pronto para assumir responsabilidades, não importa o quê.

“O maior teste de coragem na terra é suportar a derrota sem desanimar.” - R. G. Ingersoll

Coragem moral é a coragem que permite fazer o que é certo quando ninguém está olhando. Mesmo se você pudesse melhorar sua aparência ou sair impune, você tem que testemunhar seu próprio caráter, não importa o que aconteça.

4. Compromisso

Compromisso significa o espírito de dedicação e determinação que o leva a cumprir sua missão. Um líder que carece de comprometimento será um líder em tempo bom - disposto apenas a assumir o comando quando as coisas estiverem boas.

Há um ditado -

Uma navegação tranquila nunca fez um marinheiro habilidoso.

Quando você tiver problemas, aproveite isso como uma oportunidade para se tornar um líder mais forte. A verdadeira liderança requer estar presente para sua equipe e permanecer no curso, mesmo quando as coisas ficam difíceis.

5. Respeito pela História e Tradição

Os fuzileiros navais aprendem a história do Corpo junto com os outros princípios desta lista - desde a fundação do ramo em 1775 até a história do uniforme. Parte da liderança é conhecer e respeitar a história da organização que você está servindo.

Clique aqui para aprender 10 lições de estilo com os fuzileiros navais.

Você não precisa ser um escravo do passado - às vezes, a mudança é a escolha certa. Mas as tradições existem porque as pessoas que vieram antes de você sabiam o que estavam fazendo. Eles também fornecem um importante senso de identidade. A história ajuda você a saber quem você é. Saber quem você é o ajuda a saber pelo que está lutando.

6. Autossuficiência e Trabalho em Equipe

Esses dois parecem opostos, mas na verdade funcionam juntos.

O Corpo de Fuzileiros Navais conta com as chamadas Unidades Expedicionárias de Fuzileiros Navais - cinco mil fuzileiros navais e marinheiros que podem ser projetados em qualquer lugar do mundo. Essas unidades são equipadas para entrar em qualquer território, não importa o quão perigoso, e fazer as coisas acontecerem. Força aérea, tanques, AVs, tropas terrestres e outros recursos são combinados em uma única equipe coordenada que pode trabalhar independentemente de qualquer ajuda externa. Isso lhes dá uma liberdade incrível para cumprir seus objetivos.

Ao liderar pessoas, certifique-se de que nenhuma parte da equipe dependa demais de outra parte.

Se uma pessoa em uma empresa adoece ou sai repentinamente, você não quer uma situação em que todos os que trabalham com ela sejam repentinamente incapazes de funcionar também.

Dito isso, você sempre é mais poderoso quando trabalha com a equipe. O Corpo de Fuzileiros Navais trabalha com o Exército, faz Operações Especiais com a Marinha e a Força Aérea e se alia à Guarda Costeira. Quando você começa a trabalhar com unidades conjuntas, a quantidade que você pode realizar não apenas dobra - ela se multiplica em mais do que a soma de suas partes.

A lição é que uma equipe de indivíduos autossuficientes é o meio mais eficaz de tornar realidade tudo o que você se propôs a fazer.

7. Compreenda a intenção do comandante

A 'intenção do comandante' é o que você deseja que aconteça. É o quadro geral, o 'porquê' do que você está fazendo.

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Quando os membros de uma equipe não entendem a intenção do comandante, eles podem ficar atolados nas tarefas imediatamente à sua frente e perder a direção.

Imagine um barco com todos remando freneticamente em direções diferentes ... você não chegará a lugar nenhum até que todos entendam o destino.

Os líderes também precisam perceber que a intenção do comandante geral não é sinônimo de seus objetivos imediatos. O objetivo de uma empresa é obter lucro. Uma tarefa mais imediata que leva a isso pode ser vender muito, mas se você está vendendo com prejuízo, liderança significa estar pronto para reverter a direção, mesmo que você esteja “tendo sucesso” na tarefa à sua frente.

8. Tome a iniciativa

A boa liderança não significa apenas dar um passo à frente quando algo precisa ser feito - é também recompensar os outros por fazerem o mesmo. Se você é um líder em uma organização e as pessoas estão esperando sua aprovação, elas sempre estarão esperando! Em vez disso, incentive-os a encontrar coisas que realmente precisam ser feitas.

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Claro, se você permitir que as pessoas tomem a iniciativa e apenas façam o que acham que precisa ser feito, talvez seja necessário atrair as pessoas de vez em quando. Mas esse é um problema muito melhor do que perder muito tempo.

9. Mentalidade para o sucesso

Todos nós já ouvimos o velho ditado 'quer você acredite que pode ou não, provavelmente está certo'. Mentalidade certa significa abordar obstáculos com otimismo e um atitude positiva.

O segredo não é fingir que não é uma merda, mas abraçar a merda.

Ria à vontade. Pense em quanto você crescerá com a adversidade e o quanto isso contribuirá para o seu sucesso.

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Quando você sabe que algo vai ser difícil, mas ainda assim consegue superar, percebe o quanto é capaz de fazer. O trabalho é chamado de trabalho por um motivo, e ter orgulho do que você fez no final do dia é não deixar que isso o amedronte e desista.

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